Foi realizada uma competição entre a equipe de remo do Japão e a
equipe de remo brasileira.
A competição se inicia, mas o resultado não é favorável para a
equipe brasileira. Ela chegou com uma hora de atraso em relação aos japoneses.
Indignados, os brasileiros fizeram várias reuniões para averiguar a causa da
derrota. Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das equipes:
* 1 Chefe de Equipe
* 10 Remadores
Brasil:
* 10 Chefes de Equipe
* 1 Remador
Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada
para a próxima competição. Porém, perderam novamente e, dessa vez, o atraso foi
de 2 horas. Mais uma vez foram convocadas reuniões e viagens para o estudo das
causas. Segue o resumo:
Japão:
* 1 Chefe de Equipe
* 10 Remadores
Brasil:
* 1 Chefe de Equipe
* 3 Chefes de Departamento
* 6 Auxiliares de Chefia
* 1 Remador
Outra vez o erro foi identificado e uma nova equipe foi montada.
Tudo foi levado em conta: resizing, downsizing, GQT e ainda economistas
opinando, conceitos de modernidade e globalização passaram a ser considerados.
Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso. Mais
reuniões, encontros etc. Foi feito outro levantamento:
Japão:
* 1 Chefe de Equipe
* 10 Remadores
Brasil:
* 1 Chefe de Equipe
* 3 Chefes de Departamento
* 2 Analistas de O&M
* 2 Controllers
* 1 Auditor Independente
* 1 Gerente de Qualidade Total
* 1 Remador
Depois de muitos argumentos e discussões, chegaram às seguintes
conclusões definitivas:
1. O problema era, claro e evidente, a incapacidade do remador,
que, com certeza, por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta
de treinamento generalista não era capaz de exercer sua atividade com
eficiência.
2. A solução era privatizar ou terceirizar e/ou contratar um
remador que não fosse da folha do clube.
Agora
o pior:
Essa história veio dos EUA, e
foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a
administração no Brasil, como piada em sala de aula.
Fonte: internet
(circulando por e-mail).
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